1家の自動車配車企業のデジタル化の転換の道、データの孤島から高効率の協同まで、広くデジタル中台の成果はとてもすばらしいです。
広州広推網路科技有限公司の会議室で、フィルモーターズのITディレクターはリアルタイムで更新されるデータのスクリーンを指してこう言いました。フィルのデジタル化システムと知能能力は業界を3年もリードしています」と言いましたこの成果は、菲爾汽配と広推網絡科技有限公司が3年をかけて深く共創したデジタル中台プロジェクトのおかげです。
世界の自動車の後市場の部品のサプライチェーンのブランド管理会社として、菲爾汽配はベンツ、bmwなどのドイツの車種の部品に専念して、製品は15000種類以上のカテゴリーをカバーして、市場は世界の数百の国と地域に及んでいます。
しかし、事業規模が大きくなるにつれて、フィールモーターズは成長企業に共通する経営課題に直面しました。
フィルモーターズの急速な発展段階にありました複数の企業の財務管理が混乱しています問題はますます顕在化している。財務諸表は手の合併に依存して、製品のコストと利益の計算は不正確で、直接に企業の意思決定の効率と経済効果に影響します。
フィル汽配は傘下に内貿、対外貿易会社及び多数の店舗を持ち、組織形態は単組織からグループ化に変わりました。。
ところが,会社によって仕入システムが異なりますので製品データが統一されていない、顧客データが統一されていない、サプライヤーの能力が多重化されていない、統合されていません。
「粗放な管理が『コミュニケーション障害』の原因になっています」と、業界の専門家は、フィルの事例を分析しながら指摘している。です。「企業が長期的に粗放式の管理によって経済成長を促進すると、企業のコスト消耗が高くなり、製品の品質が向上しにくくなり、企業の経済効果が低下します。」
フィルモーターズが直面している苦境は多くの高成長企業の縮図です:在庫が大きく、在庫が多く、製品の流通効率が低い。贸易と内贸在庫混雑難の調達、倉庫作業依存qqリレーを見つけ、パッキングリストと全人工ケースマークで処理し、業務と財務切り裂い深刻だ。
複雑な管理課題に直面して、広推網絡科技有限公司はフィルモーターズの仕様をカスタマイズしました。リンクワイドスマートセンターソリューションですです。この提案はこうです小刻みに走り、繰り返します」が原則です。と、高価値で定量化可能なターゲットシーンを優先的に選んで試行しています。
フィルモーターズのために広推デジタル中台が設立されました3つのマスターデータを一元管理していますシステムは、グローバル製品のプライマリデータプール、顧客信用ハブ、サプライヤー能力銀行を含みます。
このシステムは実現しましたデータ中台+註文通+点倉WMS+CRM+公式サイトなど12のシステムがシームレスにつながっています。
技術的な構造ではデジタル中台の普及が際立っていますデータ融合能力ですとです業務プロセス再構築です2つの軸ですです。中台はAPIインターフェースを通じて各業務システムをドッキングして、リアルタイムでデータを同期して、インテリジェントなアルゴリズムに基づいて業務プロセスの自動化を実現します。
「智慧中台は単純な技術の積み重ねではなく、企業のデジタル化転換の戦略的インフラです。」専門家のピコ菌は記事の中でこう指摘していますデータの融合、能力の共有、プロセス自動化を通じて、企業が資源の効率的な配置と市場の変化に迅速に対応することを支援します。
デジタル中台を導入したことで,フィルモーターズの運営は効率化されました質的な飛躍です。財務諸表の作成時間を従来の7日から2時間に短縮し、全世界の受注応答速度を300%向上、在庫回転率を200%向上させ、業界top5%レベルに達しました。。
コスト面では、フィルモーターズは最適化します。4つの重複システムをなくしました年間280万ドルのライセンス料を節約できますチームの27人削減に伴い、倉庫管理人員を30人節約し、倉庫スペースの活用度を30%向上させ、倉庫面積3500㎡を開放し、年間の賃料160万元の節約に相当します。
これはデジタル中台の普及のおかげですプロセス自動化ですとですデータ主導の意思決定です利点がありますです。中台がサポートするスマート配車システムにより、フィルモーターズは最適な配送経路をリアルタイムで計算し、外部データと組み合わせてポリシーを働的に調整することができます。
「ミドル・デスク・アーキテクチャを採用する企業では、プロセス自動化と意思決定応答速度が平均40%以上向上します」艾瑞コンサルティングが発表した「2023年中国企業デジタルトランスフォーメーション白書」によると、。
フィルモーターズの実績は、この業界の平均を大きく上回っています。
広推網科技有限公司とフィル自動車が共同開発しました3年間の深いコラボレーションです、企業のデジタルトランスフォーメーションの成功例になります。プロジェクトの実施中、広推チームは技術サポートを提供しただけでなく、fier汽配が独自のデジタル化チームを育成するのを助けました。13名の認証エンジニアを含みます。
広推デジタル中台の実施に従いました「業務のデジタル化、管理のデジタル化、運営のデジタル化です」3つのルートですです。これにより、フィールズは財務、業務、プロセス、顧客のすべてをリアルタイムで管理できるようになりました。
プロジェクトの成功の鍵の1つはこうです部門の壁を打ち破りました機能横断の中台運営チームを立ち上げましたです。このような組織連携の仕組みは、業務の流れをスムーズにし、仕事の内容と部署を的確に対応させることを可能にします。
「中台の成功には3つの重要な要素に注目する必要があります。1つはデータガバナンスで、データの品質と一貫性を確保すること。2つ目は、汎用業務能力を多重化可能なサービスモジュールに抽象化する能力デカップリングです。三つ目は、組織が協同して部門の壁を打ち破ることです。」業界の専門家はこう分析します。
今では、フィルモーターズのオフィスエリアに足を踏み入れると、共通のプラットフォームを使って社員がコラボレーションしている場面が散見されます。
書類であふれていた机はきれいになりました。リアルタイムで更新されるデータかんばんが、日々の意思決定の中心となっています。
デジタル中台の成功的な実践を広めて、フィルの自動車販売のために著しい経済効果を創造しただけではなくて、更に国内の自動車販売業界のデジタル化の転換は復制することができる見本を提供しました。
