Barberry auto parts est un petit fournisseur de services de réparation de pièces automobiles. Les commandes proviennent de ses propres magasins hors ligne et de différentes plateformes de pièces automobiles en ligne.

1. Les magasins reçoivent et livrent par l’enregistrement manuel, l’enregistrement est confus et l’erreur fréquente.

2. L’administration centrale ne dispose pas des outils nécessaires pour gérer de façon coordonnée les différents magasins.

3. Les commandes en ligne proviennent de plusieurs plates-formes, ce qui rend les requêtes fastidieuses et difficiles à gérer de manière unifiée.

       1. En introduisant le système de gestion des stocks de WMS de point bin et le système de gestion des ventes de CRM développé indépendamment par la technologie de guangtui et en passant par le système financier de jinhui, barberry a réalisé l’opération et la gestion en ligne de processus complet.

2. Tous les liens de chaque magasin dans l’entrepôt, l’entrepôt, le retour, la répartition des marchandises, l’inventaire et ainsi de suite réalisent l’opération de code de balayage de PDA, et le système d’erreur d’opération est automatiquement averti, améliorant considérablement le taux précis d’opération.

3, le siège social à travers des rapports multidimensionnels en temps réel pour réaliser la gestion et le déploiement de l’entreposage de chaque magasin.

4. Le siège social peut enquêter et dépister toutes les marchandises à tout moment, commode pour trouver et localiser le problème.

5. Il peut être facile de vérifier l’inventaire de chaque magasin et d’effectuer le transfert de marchandises entre les magasins.

6. Un magasin pour stocker plusieurs produits SKU, un SKU peut stocker plusieurs magasins, ce qui réalise une utilisation efficace de l’espace d’inventaire des magasins.

7. Les commandes de chaque plate-forme en ligne peuvent être rassemblées de manière unifiée dans le CRM et le WMS pour la gestion opérationnelle.

- magasins de l’espace de stockage économiser 30% +√ les employés des magasins économisent 2 heures de travail par jour +

√ 20%+ amélioration de l’exactitude des stocks                                                             √ rotation des stocks augmentée de 30%+

√ personnel de gestion d’économie au siège social 10 +