Digitalizzazione non è più sceltamultipla, ma semilavorato BiDaTi vivere nel settore
Nel l’industria automobilistica sullo sfondo di accelerare la transizione verso la elettrici e intelligente, accessori per automobili cinesi la dimensione del mercato è stata svolta 679 trilioni di yuan, composti annua super 10%. Eppure questo apparentemente fiorente settore affrontare a lungo termineCatene di approvvigionamento lunghe, informazione asimmetrica e transazioni inefficientiIn altri termini, il reddito lordo medio del settore è inferiore al 15% e il fatturato delle scorte è solo un terzo di quello delle imprese di riferimento del settore。
Globale di servizi motor gestione della catena di fornitura di componenti del mercato dopo la marca, phil semilavorato analogamente ad affrontare sfide trasformazione digitale. Con la crescita delle dimensioni delle imprese e con le società di commercio estero e di commercio estero e vari punti di vendita, la struttura organizzativa è passata da una organizzazione monistica ad una di gruppo. Tuttavia le imprese use sistema di entrate variano da paese a paese, aI dati relativi ai prodotti non sono uniformi, i dati relativi ai clienti non sono uniformi e le capacità dei fornitori non sono integrabili。
Prestazioni:I principali prodotti della film-pop sono mercedes e BMW, che sono profondamente integrati nella catena di distribuzione di automobili, e più di 15000 categorie di prodotti. Ma prima del passaggio alla digitalizzazione, fielmo aveva una serie interna di sistemi informativi, dove i dati non si incrociavano e si formavano “ isole di dati ”.
Il direttore informatico del films ricorda:Sistema i battenti, sistemi di passaggio, sistemi di frenaturaLa diversificazione delle varietà di prodotti. Per soddisfare le esigenze dei nostri clienti lungo i vari canali, le migliaia di prodotti che abbiamo messo a disposizione degli utenti, per gli acquisti, le vendite, le varie ordinazioni e per la gestione delle scorte sono state molto difficili。”
Soluzione:Creazione di una base di dati armonizzata
Il fiream è stato costruito con l’introduzione di un pannello mediano a larga scalaI tre principali dati principali sono stati gestiti in modo uniformeIl sistema, che comprende il pool mondiale di dati primari sui prodotti, il centro del credito dei clienti e le banche di competenza dei fornitori. Questo sistema ha permesso diDati taiwan + all’ordinazione il punto sili WMS + CRM funzionari"Ecc. 12 grandi sistemi di collegamento senza soluzione di continuità.
“La gestione raffinata è in fase di crescitaTramezzini della divisione sociale del lavoro e la qualità del servizio tramezzini gestione moderna richiede necessariamente". Attraverso l’armonizzazione della gestione dei dati primari, la filmgm ha ottenuto una gestione uniforme della multinazionale di prodotti di 300 000+ SKU in tutto il mondo, creando un sistema di credito globale per i distributori di 2000+ e integrando le risorse dei fornitori di 500+.
Prestazioni:Prima del passaggio al digitale della distribuzione di fields, la società aveva una presenza internaGestione di massaIl problema. La gestione in massa, pur avendo raggiunto un rapido sviluppo nei primi anni di attività, ha sollevato diversi problemi man mano che l’impresa si espandeva:
— porre le imprese nella piaga degli «ostacoli alla comunicazione»;
La crescita economica delle imprese, sostenuta a lungo da una gestione intensiva, comporta costi elevati per le imprese, difficoltà di migliorare la qualità dei prodotti e minori vantaggi economici per le imprese;
La gestione del caos, la mancanza di autorità e la rovina delle imprese。
Soluzione:L’intero processo è stato ricostruito digitalmente
Per quanto riguarda l’efficienza del processo, è stata introdotta la tecnica del fillgingAppalti intelligenti alimentati dal processoeComunicazione sulla gestione trasparente。
Per quanto riguarda gli acquisti, il sistema gestisce le scorte stabilendo una soglia minima per le scorte che sono inferiori ad una certa quantità e che dopo aver inviato un messaggio ad un operatore nel settore acquisti possono avviare una domanda di acquisto。
Per quanto riguarda le vendite, la comunicazione tra il venditore e il cliente è accompagnata dalla preparazione da parte del venditore di un listino di vendita, con le offerte per il cliente, il quale, una volta individuato il bisogno, presenta la propria offerta ed è approvato dal capo del gruppo vendita, il che rende il processo trasparente ed efficiente。
Il direttore informatico del films afferma:La buccia della farfalla si trova in una situazione in cui, a xinjiang, firer (phil), si collega il business finance, business, process, climIn questo modo, si può controllare in tempo reale la situazione reale dell’impresa e si può ottenere una completa informazione dell’impresa, dalla sua attività, alla sua gestione。”
Prestazioni:La catena di approvvigionamento del settore della distribuzione del gas comprende una serie di collegamenti tra le centrali elettriche, i fornitori primari/secondari, i distributori e le officine di manutenzione。
In particolare:
— periodi di acquisto lunghi: dalla presentazione della domanda alla consegna da parte del fornitore, spesso di settimane o persino di mesi;
— basso volume di scambi di scorte: a causa della mancanza di previsioni precise sulla domanda, si è registrato un notevole accumulo di scorte da parte delle imprese utilizzatrici;Le quote di mercato inesigibili possono raggiungere il 20-30%；
Inefficienza di riconciliazione: manuale dei dati finanziari, acquisti, settore all’ammasso incoerente, richiedono lunghi tempi di riconciliazione, all’errore。
Soluzione:La gestione delle scorte intelligente con le previsioni della domanda
Phil semilavorato attraverso la filiera intelligenti piattaforma collaborativa, raggiuntoGestione delle scorte da parte dei fornitori (VMI)Il fornitore può controllare in tempo reale il livello delle scorte dei clienti, far scattare automaticamente gli ordini di consegna e ridurre i rischi di interruzione della fornitura。
Nel contempo, attraverso la previsione della domanda, è possibile prevedere la domanda futura, ottimizzando le scorte, sulla base di dati storici di vendita, di tendenze del mercato, di fattori stagionali. Questa iniziativa ha contribuito a far sì che la fip raggiungesse il notevole risultato di un aumento del 35% del fatturato delle scorte e di una riduzione del 30% delle scorte dei produttori stazionari。
Passando alla digitalizzazione, la film-pop ha ottenuto notevoli risultati:
La rivoluzione dell’efficienza
I rendiconti finanziari generati da 7 giorni l 2 ore
Il ritmo globale di risposta agli ordini aumenta del 300%
Il fatturato delle scorte di elevare il 200% Top5 nell’industria (%)
L’ottimizzazione dei costi,
Taglio a ciclo di 4 serie (2,8 milioni di euro all’anno)
Gruppo ristretto di 27 persone
La liberazione di magazzini 35 ㎡ equivalenti (affitto annuo 1,6 milioni)
Il direttore IT del filadelfia conclude:"I sistemi di digitalizzazione e la capacità di calcolo di phil sono alla testa dell’industria per tre anni. Questo risultato è stato ottenuto grazie al progetto digital medium, sviluppato a tre anni di profondità dalla filhgm e dalla SPT network technology LTD ".
Con il continuo sviluppo tecnologico, la trasformazione digitale del settore del gas naturale si intensificherà ulteriormente:
A. Acquisti intelligenti guidati dai grandi modelli- acquisti interattivi in linguaggio naturale basati sul tipo a；
Il gemellaggio digitale ottimizza la catena di approvvigionamento: costruire un modello di catena di approvvigionamento virtuale per simulare le prestazioni della catena di approvvigionamento in diversi scenari e ottimizzare il processo decisionale；
La catena di approvvigionamento garantisce la tracciabilità qualitativa e la finanza della catena di approvvigionamento: approvvigionamento di materie prime, produzione e trasformazione, trasporto logistico, assemblaggio finale, certificazione a catena di tutti i dati e garanzia della tracciabilità della qualità。
La trasformazione digitale del settore del gas è stata portata da un unico sistema alternativo ad una ristrutturazione ecologica industriale. Come dimostra il caso della fiream, le imprese della fiream sono in grado di affrontare in modo efficace tre punti critici e di ottenere un effetto di attenuazione costruendo una base media digitale unificata, ricostruendo l’intero processo digitalizzato e introducendo un sistema intelligente di gestione delle scorte.
In cent’anni di cambiamenti nell’industria automobilistica, la transizione al digitale non è più una scelta, ma una necessità per le imprese del settore. Solo un approccio proattivo al cambiamento può essere all’altezza di questi tempi di sfide e opportunità.
