Digitalisasi tidak lagi menjadi pilihan, tapi merupakan jawaban wajib bagi industri kencan

Itu di industri mobil mempercepat video game konteks transformasi cerdas ", kata surat kabar vancouver sun, pasar suku cadang mobil china sudah ke 6,79 trilyun dolar tahun pertumbuhan lebih dari 10% majemuk. Namun industri yang tampaknya berkembang ini telah lama berkembangPanjang rantai pasokan, informasi asimetris, perdagangan yang tidak efisienKerugian kecil, yang menyebabkan rata-rata suku bunga industri dibawah 15%, dan omset perputaran persediaan hanya sepertiga dari perusahaan standar industri。

Coup phil juga menghadapi tantangan peralihan digital sebagai bagian dari penjualan produk pasca pasar untuk layanan global. Pembentukan telah berubah dari hanya satu organisasi menjadi grup. Akan tetapi, setiap perusahaan menggunakan sistem pembelian yang berbeda-beda, yang mengarah ke hal iniData produk yang tidak seragam, data pelanggan yang tidak seragam, dan kemampuan pemasok tidak bisa digunakan kembali。

Titik trauma pertama: pulau data tunggal sangat sulit dikendalikan

Kinerja:Produk utama dengan BMW seri dalam pasokan mencapai lebih dari 15.000 kualitas. Tapi sebelum masa peralihan digital, ada banyak sistem informasi di dalam pencocokan phil dengan data yang berbeda membentuk satu pulau data tunggal.

Direktur itu, bersama dengan mobil phil, mengenang:"Sistem mencakup suspensi, kemudi, remKomponen inti, beragam produk. Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dari berbagai saluran, puluhan ribu produk kami tersedia bagi pengguna, pembelian, penjualan, berbagai pesanan, dan pengelolaan persediaan produk yang lebih sulit。”

Solusi:Membangun pusat data terpadu

Phil SPP didirikan dengan mengenalkan upto digital yang luasKetiga penyatuan manajemen data primerSistem ini, yang meliputi data sentral produk global, pusat kredit pelanggan, dan bank kompetensi pemasok. Dan sistem ini menjadi kenyataanJalur ZhongTai + dari perintah data barn WMS + crm-114 + itu disiarkan"Akan sistem kelancaran dari bangunan.

“Perawatan intensif pada mobil (phil) berkembang hingga tahap tertentuPenyedernihan dari pembagian sosial dan kualitas layanan yang diperlukan untuk manajemen modern." Melalui penggabungan manajemen data utama, phil akhirnya bisa mengelola bank produk global 300.000 +SKU secara terpadu. Dengan membangun sistem kredit global yang mencakup 2,000 + distributor dan menggabungkan 500+ sumber daya pemasok.

Krusial dua: efisiensi proses tidak efisien, tingginya pasar yang terkoordinasi

Kinerja:Ada di dalam perusahaan sebelum phil telepon interfer diubah secara digitalManajemen yang kejampertanyaan. Meskipun manajemen yang menggunakan bahasa informal berkembang pesat pada awal pertumbuhan bisnis, pendekatan manajemen ini menimbulkan sejumlah pertanyaan:

1. Untuk mengubur kutukan dari "penghalang komunikasi" bagi bisnis;

2. Pertumbuhan ekonomi yang digerakkan oleh manajemen yang buruk untuk jangka panjang dapat menyebabkan pengeluaran bisnis yang tinggi, kualitas produk yang sulit ditingkatkan, dan rendahnya keuntungan ekonomi perusahaan;

3. Mengelola kekacauan, tidak bertanggung jawab, meninggalkan bisnis dalam manajemen 'rawa'。

Solusi:Proses restrukturisasi digital

Melawan efisiensi proses, pencocokan phil diperkenalkanProses menjadi sumber daya cerdasdanRambu distribusi pengelolaan transparansi。

Dalam hal pengadaan, pengaturan persediaan secara sistematis, menetapkan ambang batas minimum, yang kemudian akan mendorong pesan kepada agen di departemen pembelian, dimulai dari petugas pembelian。

Dalam hal penjualan, penjual berkomunikasi dengan pelanggannya melalui dia yang mengkompilasi kutipan penjualan。

Direktur IT mengatakan,"Bintang emas papillon sebenarnya menghubungkan keuangan perusahaan, bisnis, proses, klien, CRM, dan dengan ini dikendalikan secara real-time kondisi aktual bisnis, realisasi informasi menyeluruh dari bisnis, manajemen, sampai operasional。”

Disruptif tiga: pengelolaan persediaan berantakan, omset rendah

Kinerja:Rantai pasokan industri industri adalah pabrik induk, pemasok/sekunder, distributor, sebuah pabrik pemeliharaan, dan mode tradisional mengandalkan Excel, telepon, email untuk berkomunikasi, menyebabkan kesulitan dalam manajemen persediaan。

Disajikan dalam:

• Periode pembelian panjang: dari permintaan sampai pengiriman pemasok, sering kali memakan waktu berminggu-minggu atau bahkan berbulan-bulan;

• Perputaran persediaan yang rendah: karena kurangnya prediksi kebutuhan yang tepat, sebagian dari penimbunan industriTingkat cubesarnya 20 sampai 30 persen；

• Pembukuan manual tidak efisien: keuangan, pembelian, data departemen penyimpanan yang tidak konsisten, siklus rekening yang panjang, dan cenderung salah。

Solusi:Smart inventaris management dengan proyeksi permintaan

Nah, whelpline phil berhasil dengan menyebarkan ranking pemasok cerdasInventaris manajemen pemasok (VMI)Vendor dapat memeriksa tingkat air persediaan pelanggan secara real time, memicu pesanan pengisian ulang secara otomatis, dan mengurangi risiko deposan。

Selain itu, melalui teknologi prediksi kebutuhan AI, berdasarkan sejarah penjualan data, tren pasar, faktor musiman, prediksi kebutuhan masa depan, dikapitalisasi. Langkah ini telah membantu pembentukan omset film untuk mencapai kenaikan 35 persen dari perputaran persediaan dan penurunan yang signifikan dari 30%。

Efektivitas transformatif digital: dari revolusi efisiensi sampai optimasi biaya

Interferensi digital telah menghasilkan hasil yang signifikan:

Revolusi efisiensi

• Laporan keuangan berlangsung dari 7 hari 2 jam

• Tingkat respon global meningkat 300 persen

• Omset perputaran persediaan naik 200%

Optimasi biaya

• Potong 4 set dari sistem pengulangan.

• 27 anggota tim yang menyusut

• Bebaskan area penyimpanan 3500 yucca

Direktur t. I. Phil QiPei menyimpulkan,"Phil dan menghitung zhi ke depan dari kemampuan sistem digital berjalan tiga tahun. Ini adalah hasil dari proyek digital yang dibuat oleh phil spectacle dan networks limited selama tiga tahun."

Tren masa depan telah diubah secara digital di industri ufb

Dengan teknologi yang berkembang, transisi digital industri perfilman akan semakin mendalam:

1. AI model besar didorong oleh pembelian cerdas: mencapai pengadaan interaktif bahasa alami berdasarkan kelas GPT AI；

2. Rantai pasokan digital kembar: buat model rantai pasokan virtual yang mensimulasikan kinerja rantai pasokan di bawah berbagai skenario untuk mengoptimalkan keputusan；

3. Penugasan blockchain ditelusuri kembali dengan rantai pasokan keuangan: transportasi dari bahan baku, proses produksi, logistik, dan logistik ke dalam perakitan di terminal, tersedianya data, memastikan bahwa kualitas dapat dilacak kembali。

Epilog.

Transisi digital dari industri upsilateral telah digantikan oleh sistem tunggal untuk perbaikan ekologi industri. Seperti diperlihatkan oleh kasus pencocokan phil, dengan membangun platform digital terpadu, merekonstruksi ulang proses secara digital, dan memperkenalkan sistem manajemen persediaan yang cerdas, upsilon akan secara efektif mengatasi tiga titik menyakitkan dan menurunkan tingkat pertumbuhan.

Dalam industri otomotif abad ini, transisi digital tidak lagi menjadi soal pilihan. Hanya memeluk perubahan yang dapat tak terkalahkan pada masa tantangan dan kesempatan ini.