Kỹ thuật số không còn là câu hỏi lựa chọn nữa, mà là câu trả lời cho sự sống còn của ngành công nghiệp phân phối hơi nước

Trong nền công nghiệp ô tô tăng tốc chuyển đổi sang điện, thông minh, thị trường các bộ phận ô tô của trung quốc đã vượt qua 6.79 tỷ nhân dân tệ, tỷ lệ tăng trưởng tổng hợp hàng năm là hơn 10%. Tuy nhiên, một ngành công nghiệp có vẻ đang phát triển đang phải đối mặt vớiChuỗi cung ứng dài, thông tin không đối xứng, giao dịch kém hiệu quảĐiểm đau, dẫn đến lợi nhuận thương mại trung bình ít hơn 15% trong ngành công nghiệp, lưu trữ lưu lượng chỉ cho 1/3 của các doanh nghiệp công nghiệp。

Là một công ty quản lý thương hiệu cung cấp các bộ phận hậu thị cho các dịch vụ toàn cầu, phân phối hơi nước phil cũng phải đối mặt với thử thách của việc chuyển đổi kỹ thuật số. Với sự phát triển của doanh nghiệp, phil auto có thương mại nội bộ, thương mại nước ngoài công ty và một số cửa hàng, hình thức tổ chức đã chuyển đổi từ một tổ chức đơn lẻ sang nhóm. Tuy nhiên, các công ty sử dụng các hệ thống mua, bán và lưu trữ khác nhau, dẫn đếnDữ liệu sản phẩm không phải là thống nhất, dữ liệu khách hàng không phải là thống nhất, khả năng của nhà cung cấp không thể tái hợp hợp。

Đau một: dữ liệu đảo là nghiêm trọng, nhóm kiểm soát khó khăn

Biểu diễn:Phil auto phân phối sản phẩm chính cho mercedes-benz, BMW đức cung cấp chuỗi cung ứng các sản phẩm tích hợp sâu hơn 15.000 loại. Tuy nhiên, trước khi chuyển đổi kỹ thuật số, bộ phận phil có nhiều hệ thống thông tin bên trong, dữ liệu không liên lạc với nhau, hình thành một "hòn đảo dữ liệu".

Giám đốc IT của phil auto nhớ lại:Hệ thống bao gồm hệ thống treo, hệ thống lái, hệ thống phanhLoạt các bộ phận cốt lõi, đa dạng sản phẩm. Để đáp ứng nhu cầu của các kênh khác nhau của khách hàng, hàng chục ngàn sản phẩm của chúng tôi cho người dùng để phù hợp, mua sắm, bán hàng, các đơn đặt hàng và quản lý hàng tồn kho sản phẩm khó khăn hơn。”

Giải pháp:Xây dựng một trung tâm thống nhất dữ liệu

Phil auto lắp đặt bằng cách giới thiệu trung tâm kỹ thuật sốQuản lý thống nhất ba dữ liệu chínhHệ thống bao gồm cơ sở dữ liệu tổng hợp sản phẩm toàn cầu, trung tâm tín dụng khách hàng và ngân hàng khả năng của nhà cung cấp. Hệ thống này thực hiện"Dữ liệu + đặt hàng thông qua + điểm WMS+CRM+ trang web chính thức"Và 12 hệ thống liên kết liền mạch.

“Quản lý tinh chỉnh là fufu (phil) phát triển đến một giai đoạn nhất địnhTinh vi của phân công Lao động xã hội và tinh vi của chất lượng dịch vụ là cần thiết cho quản lý hiện đại”. Thông qua thống nhất quản lý dữ liệu chủ, phil auto đã hoàn thành 300.000 +SKU đa quốc gia quản lý ngân hàng sản phẩm toàn cầu, thiết lập một hệ thống tín dụng toàn cầu bao gồm các đại lý 2000+, tích hợp nguồn cung cấp 500+.

Đau đớn thứ hai: quá trình là không hiệu quả, chi phí cao

Biểu diễn:Trước sự biến đổi kỹ thuật số của hệ thống phân phối hơi nước philQuản lý rộng rãiCủa vấn đề. Quản lý rộng, mặc dù sự phát triển nhanh chóng của sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng với sự phát triển của doanh nghiệp, cách quản lý này đã mang lại rất nhiều vấn đề:

1. Gây ra "rào cản giao tiếp" cho doanh nghiệp;

2. Doanh nghiệp quản lý rộng rãi trong một thời gian dài để thúc đẩy sự phát triển kinh tế sẽ dẫn đến chi phí tiêu thụ cao của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm là khó khăn để cải thiện, giảm hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp;

3. Quản lý hỗn loạn, quyền lực và trách nhiệm không rõ ràng, đưa các doanh nghiệp vào quản lý "đầm lầy"。

Giải pháp:Tái cấu trúc kỹ thuật số toàn bộ quá trình

Đối với vấn đề hiệu quả của quá trình, phil đã được giới thiệuMua sắm thông minh được thúc đẩy bởi quá trìnhvàHướng dẫn bán hàng cho quản lý minh bạch。

Trong lĩnh vực mua sắm, hệ thống quản lý hàng tồn kho, thiết lập ngưỡng cửa hàng tồn kho tối thiểu, hàng tồn kho ít hơn một số lượng nhất định sẽ cung cấp tin nhắn cho bộ phận thu mua bán, người bán hàng mua sắm khởi động các ứng dụng mua sắm。

Trong lĩnh vực bán hàng, nhân viên bán hàng và thông tin liên lạc với khách hàng tại cùng một thời gian bởi nhân viên bán hàng chuẩn bị báo giá bán hàng, cung cấp cho khách hàng, sau khi xác định nhu cầu của khách hàng, gửi báo giá được phê duyệt bởi lãnh đạo của nhóm bán hàng, toàn bộ quá trình trở nên minh bạch và hiệu quả。

Giám đốc công nghệ của phil auto nói:Kingdee cloud star ở tân cương fu rui (phil) thực sự liên kết các doanh nghiệp tài chính, kinh doanh, quy trình, CRM khách hàngĐể kiểm soát thực tế kinh doanh trong thời gian thực tế, thực hiện thông tin toàn diện của doanh nghiệp từ kinh doanh, quản lý và hoạt động。”

Nỗi đau thứ ba: quản lý hàng tồn kho hỗn loạn, tốc độ lưu thông thấp

Biểu diễn:Tự động phân phối chuỗi cung ứng liên quan đến nhà máy, nhà cung cấp cấp một/hai, đại lý, nhà máy bảo trì và nhiều khía cạnh khác, mô hình truyền thống phụ thuộc vào Excel, điện thoại, thư tín để giao tiếp, dẫn đến khó khăn quản lý cổ phiếu。

Cụ thể trong:

• Chu kỳ mua sắm dài: từ việc nộp yêu cầu đến giao hàng của nhà cung cấp, thường phải mất nhiều tuần, thậm chí nhiều tháng;

• Hàng tồn kho lưu thông thấp: do thiếu một dự báo chính xác về nhu cầu, một số doanh nghiệp phân phối tự động tồn kho là nghiêm trọng,Tỉ lệ bán chậm là 20-30%；

• Kiểm toán bằng tay hiệu quả thấp: tài chính, mua sắm, kho lưu trữ dữ liệu không phù hợp, thời gian dài, dễ bị lỗi。

Giải pháp:Quản lý cổ phiếu thông minh và dự báo nhu cầu

Phil đã làm được điều đó bằng cách triển khai một hệ thống phối hợp của chuỗi cung ứng thông minhQuản lý nhà cung cấp hàng tồn kho (VMI), nhà cung cấp có thể xem hàng tồn kho của khách hàng trong thời gian thực, tự động kích hoạt đơn đặt hàng bổ sung, giảm thiểu rủi ro cung cấp。

Trong khi đó, thông qua công nghệ dự báo nhu cầu al, dựa trên dữ liệu bán hàng lịch sử, xu hướng thị trường, các yếu tố theo mùa, dự đoán nhu cầu trong tương lai, tối ưu hóa hàng tồn kho. Phương pháp này đã giúp phil phân phối hơi nước đạt được hiệu quả đáng kể của việc tăng 35% chuyển giao hàng tồn kho và giảm 30% cổ phiếu đờ đờ。

Hiệu quả chuyển đổi số: từ cách mạng hiệu quả đến tối ưu hóa chi phí

Với sự biến đổi kỹ thuật số, phil tự động đã đạt được kết quả đáng chú ý:

Cách mạng hiệu quả

• Báo cáo tài chính từ 7 ngày đến 2 giờ

• Tốc độ đáp ứng đơn đặt hàng toàn cầu tăng 300%

• Cổ phiếu chuyển đổi tăng 200% (Top5% trong ngành công nghiệp)

Tối ưu hóa chi phí

• Cắt giảm hệ thống lặp lại 4 bộ (annual pass 2, 8 triệu)

• Giảm 27 người trong một đơn vị

• Diện tích giải phóng Điều 3500 ㎡ NianZuJin tương xứng (tất nhiên sẽ là 160 triệu)

Giám đốc IT của phil auto kết luận:Hệ thống số hóa và kỹ thuật số của phil dẫn đầu công nghiệp trong ba năm. Điều này đã được thực hiện nhờ phil auto và công ty TNHH công nghệ mạng trong ba năm xây dựng kỹ thuật số dự án trung tâm đài loan."

Xu hướng tương lai của sự chuyển đổi số hóa trong ngành công nghiệp phân phối hơi nước

Với sự phát triển của công nghệ, chuyển đổi số hóa của ngành công nghiệp phân phối hơi nước sẽ sâu sắc hơn:

1. Mua sắm thông minh dựa trên mô hình al: thu mua tương tác ngôn ngữ tự nhiên dựa trên lớp al GPT；

2. Kỹ thuật số đôi tối ưu hóa chuỗi cung ứng: xây dựng mô hình chuỗi cung ứng ảo, mô phỏng hiệu suất chuỗi cung ứng trong các cảnh khác nhau, tối ưu hóa các quyết định；

3. Blockchain cung cấp năng lượng chất lượng theo dõi với chuỗi cung cấp tài chính: từ nguồn nguyên liệu mua sắm, sản xuất và chế biến, hậu cần vận chuyển đến thiết lập thiết bị đầu cuối, tất cả các chứng chỉ lưu trữ dữ liệu, đảm bảo chất lượng có thể được tìm thấy。

dại

Sự chuyển đổi số hóa của ngành công nghiệp phân phối hơi nước đã được nâng cấp từ một hệ thống thay thế đơn lẻ sang tái cấu trúc sinh thái công nghiệp. Như đã được hiển thị trong trường hợp của phil, bằng cách xây dựng một trung tâm thống nhất kỹ thuật số, hoàn thành quá trình kỹ thuật số tái cấu trúc, đưa vào hệ thống quản lý cổ phiếu thông minh, phân phối doanh nghiệp có thể có hiệu quả để giải quyết ba điểm đau, giảm chi phí và hiệu quả.

Trong một thế kỷ của sự biến đổi trong ngành công nghiệp ô tô, chuyển đổi số không còn là câu hỏi lựa chọn, nhưng các doanh nghiệp phân phối tự động sống còn câu hỏi. Chỉ bằng cách tích cực chấp nhận sự thay đổi, chúng ta có thể đứng vững trong một thời đại đầy thử thách và cơ hội.