Autovaraosayrityksen digitaalinen muutos datasaarekkeista tehokkaaseen yhteistyöhön on saavuttanut merkittäviä saavutuksia digitaalisen keskialustan edistämisessä.
Guangzhou Guangtui Network Technology Co., Ltd.:n kokoushuoneessa Phil Auto Partsin IT-johtaja osoitti reaaliaikaisesti päivitettyä datanäyttöä ja huokaisi: "Philin digitaaliset järjestelmät ja digitaaliset älykkyysominaisuudet ovat olleet alan kilpailijoita edellä kolmen vuoden ajan。 Tämä saavutus johtuu Phil Auto Partsin ja Guangtui Network Technology Co., Ltd:n kolmen vuoden ajan luomasta digitaalisen keskitason projektista.
Maailmanlaajuisena autojen jälkimarkkinoiden toimitusketjun tuotemerkkien hallintayrityksenä Phil Auto Parts keskittyy saksalaisiin malliosiin, kuten Mercedes-Benziin ja BMW:hen, kattaen yli 15 000 kategoriaa ja markkina-aluetta sadoissa maissa ja alueilla ympäri maailmaa。
Yrityksen laajentuessa Phil Auto Parts kohtaa kuitenkin johtamishaasteita, jotka ovat yleisiä kasvavissa yrityksissä.
Phil Auto Partsin nopeassa kehitysvaiheessaMonen yrityksen taloushallinto on kaoottistaOngelma on tulossa yhä näkyvämmäksi. Tilinpäätös perustuu manuaaliseen konsolidointiin, ja tuotteiden kustannus- ja tuloslaskenta ovat epätarkkoja, mikä vaikuttaa suoraan päätöksenteon tehokkuuteen ja yritysten taloudellisiin hyötyihin.
Phil Auto Partsilla on kotimaankauppaa, ulkomaankauppayrityksiä ja useita myymälöitä, ja sen organisaatiomuoto on muuttunut yhdestä organisaatiosta konserniksi。
Kunkin yrityksen käyttämä järjestelmä kuitenkin vaihtelee, mikä johtaaTuotetiedot eivät ole yhtenäisiä, asiakastiedot eivät ole yhtenäisiä, eikä toimittajien ominaisuuksia voida käyttää uudelleen ja integroida。
"Laaja johtaminen on luonut yrityksille 'viestintäesteitä'", alan asiantuntija totesi Philin tapausta koskevassa analyysissä。 "Pitkän aikavälin talouskasvu, jota vetää laajamittainen hallinto, johtaa korkeaan kustannuskulutukseen, tuotteiden laadun vaikeaan parantamiseen ja yritysten taloudellisten hyötyjen vähenemiseen."
Phil Auto Partsin kohtaama dilemma on monien nopeasti kasvavien yritysten ruumiillistuma: suuri varasto, suuri tilauskanta ja tehoton tuotekierto. Ulkomaankaupan ja kotimaankaupan varastot ovat sekalaisia ja vaikeasti aikataulutettavia, varastointitoiminnot luottavat QQ:hen asiakirjojen toimittamisessa, pakkausluettelot ja merkinnät käsitellään kaikki manuaalisesti ja liiketoiminta ja rahoitus erotetaan vakavasti.
Monimutkaisten johtamishaasteiden edessä Guangtuo Network Technology Co., Ltd. räätälöitiin Phil Auto PartsilleTäyden linkin älykäs keskitoimistoratkaisu。 Järjestelmä perustuu "Suorita pienin askelin ja jatka iterointia" on periaate, asetetaan etusijalle arvokkaat ja mitattavissa olevat tavoiteskenaariot pilotoinnissa.
Guangtuo Digital Center perustettiin Phil Auto PartsilleKolmen päädatan yhtenäinen hallinta-järjestelmä, mukaan lukien maailmanlaajuinen tuotteen perustietovaranto, asiakasluottokeskus ja toimittajan ominaisuuspankki.
Tämä järjestelmä toteuttaa "Palvelinkeskus + tilauspassi + piste WMS + CRM + virallinen verkkosivustoja muut 12 suurta järjestelmää.
Teknisen arkkitehtuurin kannalta digitaalinen keskialusta on merkittäväTietojen yhdistämisen ominaisuudetjaLiiketoimintaprosessien refaktorointiKaksi ydintä。 Keskitoimisto muodostaa yhteyden erilaisiin liiketoimintajärjestelmiin API-rajapintojen kautta, synkronoi tiedot reaaliajassa ja automatisoi liiketoimintaprosesseja älykkäiden algoritmien perusteella.
"Älykäs keskialusta ei ole yksinkertainen teknologian pinoaminen, vaan strateginen infrastruktuuri yritysten digitaaliselle muutokselle." Alan asiantuntija Micromicro huomauttaa artikkelissaan"Se auttaa yrityksiä saavuttamaan tehokkaan resurssien allokoinnin ja nopean reagoinnin markkinoiden muutoksiin tietojen yhdistämisen, valmiuksien jakamisen ja prosessien automatisoinnin avulla." ”
Digitaalisen keskialustan lanseerauksen jälkeen Phil Auto Partsin operatiivinen tehokkuus on toteutunutLaadullinen harppaus。 Tilinpäätöksen luontiaika on lyhentynyt alkuperäisestä 7 päivästä 2 tuntiin, maailmanlaajuinen tilausten vastausnopeus on kasvanut 300 % ja varaston kiertonopeus on noussut 200 % saavuttaen alan parhaan 5 %:n tason。
Kustannusten optimoinnin osalta Phil Auto PartsLeikkaa 4 sarjaa päällekkäisiä järjestelmiä, mikä säästää 2,8 miljoonaa juania lisenssimaksuissa joka vuosi. Myyntitiimin 27 hengen vähennyksen myötä varastonhallinnan työvoimassa säästettiin 30 henkilöä, varastotilan käyttöastetta lisättiin 30 % ja varastopinta-alaa vapautettiin 3 500 neliömetrillä, mikä vastaa 1,6 miljoonan yuanin säästöä vuokrassa vuodessa.
Nämä tulokset johtuvat digitaalisen keskitason edistämisestäProsessien automatisointijaDataan perustuva päätöksentekoEtuja。 Keskitoimiston tukeman älykkään aikataulutusjärjestelmän avulla Phil Auto Parts voi laskea optimaalisen jakelureitin reaaliajassa ja mukauttaa strategiaa dynaamisesti ulkoisten tietojen perusteella.
"Yrityksissä, jotka ottavat käyttöön keskitoimistoarkkitehtuurin, prosessien automatisointi ja päätöksentekonopeus kasvavat keskimäärin yli 40 prosenttia." Se mainitaan iResearchin julkaisemassa "2023 White Paper on the Digital Transformation of Chinese Enterprises" -raportissa。
Phil Auto Partsin todelliset tulokset ylittävät selvästi alan keskiarvon.
Guangtui Network Technology Co., Ltd. ja Phil Auto PartsKolme vuotta syvällistä yhteistyötä, josta tulee onnistunut esimerkki yritysten digitaalisesta muutoksesta. Projektin toteuttamisen aikana Guangtui-tiimi ei tarjonnut vain teknistä tukea, vaan auttoi myös Phil Auto Partsia kehittämään omaa digitaalista tiimiään, johon kuului 13 sertifioitua insinööriä.
Digitaalisen keskitason käyttöönottoa on seurattu"Liiketoiminnan digitalisaatio, johtamisen digitalisaatio, toiminnan digitalisaatio" Kolme polkua。 Tämän ansiosta Phil Auto Parts voi todella toteuttaa rahoituksen, liiketoiminnan, prosessin ja asiakkaan kattavan linkin ja reaaliaikaisen hallinnan.
Yksi projektin onnistumisen avaintekijöistä on:Osastojen esteiden murtaminen, perusti monialaisen keskitoimiston operatiivisen tiimin。 Tämä organisaation yhteistyömekanismi varmistaa liiketoimintaprosessien sujuvan toiminnan ja toteuttaa tarkan vastaavuuden työn sisällön ja tehtävien välillä.
"Onnistuneesti keskimmäiseen toimistoon pääsemisessä on kiinnitettävä huomiota kolmeen keskeiseen tekijään: ensinnäkin tiedonhallintaan tietojen laadun ja johdonmukaisuuden varmistamiseksi; toiseksi kyvykkyyksien irrottaminen, yleisten liiketoimintavalmiuksien abstraktointi uudelleenkäytettäviin palvelumoduuleihin; Kolmas on koordinoinnin järjestäminen ja osastojen esteiden murtaminen. Alan asiantuntijoita analysoitu。
Nykyään Phil Auto Partsin toimistoalueelle kävellessäsi voit nähdä kohtauksen, jossa työntekijät tekevät yhteistyötä yhtenäisen alustan kautta.
Työpöydät, jotka olivat aikoinaan täynnä asiakirjoja, ovat nyt siistejä,Reaaliaikaisesti päivitetyistä tietojen koontinäytöistä on tullut päivittäisen päätöksenteon ydinpohja。
Onnistunut käytäntö digitaalisen keskialustan laajamittaisessa edistämisessä ei ole vain luonut merkittäviä taloudellisia etuja Phil Auto Partsille, vaan myös tarjonnut monistettavan mallin kotimaisen autonosateollisuuden digitaaliselle muutokselle.
