Le chemin de la transformation numérique d’une entreprise de pièces automobiles, de l’îlot de données à la synergie efficace, a largement stimulé les succès de la Chine numérique.
Dans la salle de conférence de guangzhou guangtui network technology co., LTD., le directeur informatique de phil autoparts a déploré en montrant l’écran géant des données mises à jour en temps réel:"Le système de numérisation et la capacité numérique de phil devancent ses pairs de l’industrie depuis trois ans". Cette réussite a été rendue possible grâce au projet digital mid Taiwan, réalisé pendant trois ans en profondeur par phil autoparts et guangtui network technology co., LTD.
En tant que société de gestion de marque de chaîne d’approvisionnement de pièces de rechange automobiles servant le monde entier, phil auto parts se concentre sur les pièces de mercedes benz, BMW et autres modèles allemands. Les produits couvrent plus de 15000 catégories et le marché est dans des centaines de pays et régions du monde。
Cependant, à mesure que l’entreprise s’agrandit, phil autoparts fait face à des défis de gestion communs aux entreprises en croissance.
Dans la phase de développement rapide de phil autoparts,Confusion dans la gestion financière de plusieurs entreprisesLes problèmes se posent de plus en plus. Les états financiers dépendent de la consolidation manuelle et de la comptabilisation inexacte des coûts des produits et des bénéfices, ce qui affecte directement l’efficacité de la prise de décision et l’efficacité économique des entreprises.
Phil auto parts possède des sociétés de commerce intérieur et de commerce extérieur et de nombreux magasins. La forme de l’organisation a changé de simple organisation à collectivisation。
Cependant, les systèmes de stockage utilisés varient d’une entreprise à l’autre, ce qui conduit àLes données produits ne sont pas uniformes, les données clients ne sont pas uniformes, les capacités des fournisseurs ne peuvent pas être multiplexées et intégrées。
«La gestion extensive cache le fléau des «barrières de communication» pour les entreprises», souligne un expert de l’industrie dans son analyse du cas phil. «Les entreprises à long terme par la gestion extensive pour conduire la croissance économique conduira à la consommation élevée des coûts des entreprises, la qualité du produit est difficile à améliorer, l’efficacité économique des entreprises est réduite.»
Le dilemme auquel phil autoparts est confronté est un microgramme de nombreuses entreprises à forte croissance: grands stocks, arriérés, flux de produits inefficaces. Il est difficile d’ordonnancer les stocks de commerce extérieur et de commerce intérieur mélangés, les opérations de stockage dépendent de QQ pour transmettre des documents, les listes de chargement et les marques d’expédition sont entièrement manipulées manuellement, les affaires et la séparation financière est grave.
Face à des défis de gestion complexes, guangtui network technology co., LTD a adapté phil auto partsSolution middesk intelligente full link. Le programme se termine par"Petits pas rapides, itérations continues"Pour le principe‚ la préférence est donnée à des scénarios d’objectifs quantifiables et de grande valeur à des fins pilotes.
Guangtui digital zhongtai a établi pour phil autopartsTrois données de base unifiées pour la gestionSystème, y compris un pool mondial de données de base sur les produits, un centre de crédit client et une banque de compétences fournisseurs.
Ce système permet de «Data central desk + orderpass + position WMS+CRM+ site officiel"Et ainsi de suite 12 grands systèmes de connexion sans couture.
Sur l’architecture technique, guang tui digital middle desk met en évidenceCapacité de fusion des donnéesetReconfiguration des processus métierDeux grands noyaux. Cdesk connecte chaque système d’entreprise via une interface API, synchronise les données en temps réel et automatise les processus d’affaires sur la base d’algorithmes intelligents.
«Smart zhongdai n’est pas un simple empilement de technologies, mais une infrastructure stratégique pour la transformation numérique des entreprises.» Dans son article, l’expert de l’industrie micromicrobium indique"Il aide les entreprises à allouer efficacement les ressources et à réagir rapidement aux changements du marché grâce à la convergence des données, au partage des capacités et à l’automatisation des processus."
Après le lancement de la plate-forme numérique guangtui, l’efficacité opérationnelle de phil autoparts a été réaliséeUn saut qualitatif. Le temps de génération des états financiers a été réduit à 2 heures au lieu de 7 jours, la rapidité de réponse aux commandes mondiales a augmenté de 300% et le taux de rotation des stocks a augmenté de 200%, atteignant le niveau du top 5% de l’industrie。
En termes d’optimisation des coûts, phil autoparts4 ensembles de système de répétition ont été coupés, économie annuelle de 2,8 millions de dollars sur les frais de licence. Avec l’équipe de marchandisage réduite de 27 personnes, la main-d’œuvre de gestion de stockage économisant 30 personnes, l’utilisation de l’espace d’entrepôt a été améliorée de 30%, libérant la zone de stockage de 3500㎡, ce qui équivaut à une économie annuelle de loyer de 1,6 million de yuans.
Ces résultats ont été obtenus grâce à la présence deAutomatisation des processusetDécisions basées sur les donnéesLes avantages des aspects. Le système de planification intelligent pris en charge par zhongdai permet à phil autoparts de calculer le chemin de distribution optimal en temps réel en combinaison avec une stratégie d’ajustement dynamique de données externes.
«Les entreprises qui adoptent une architecture mid-desk augmentent en moyenne l’automatisation des processus et la rapidité de réponse aux décisions de plus de 40%.» Mentionné dans le livre blanc sur la transformation numérique des entreprises chinoises en 2023 publié par airy consulting。
Et les résultats réels de phil autoparts dépassent largement la moyenne de cette industrie.
Guangtui network technology co., LTD avec phil autopartsTrois ans de collaboration approfondie, être un exemple réussi de transformation numérique des entreprises. Pendant la mise en œuvre du projet, l’équipe guangtui a non seulement fourni un support technique, mais également aidé phil autoparts à former sa propre équipe numérique, y compris 13 ingénieurs certifiés.
La mise en œuvre du digital zhongtai, qui a suivi«Digitalisation des affaires, digitalisation de la gestion, digitalisation des opérations»Les trois chemins. Cela permet à phil autoparts de réaliser vraiment un lien complet avec des finances, des affaires, des processus, des clients et un contrôle en temps réel.
L’un des facteurs clés de la réussite du projet réside dansBriser les barrières sectorielles, a mis en place une équipe opérationnelle interfonctionnelle. Ce mécanisme de synergie organisationnelle assure le bon fonctionnement des processus métier et une correspondance précise entre le contenu du travail et le poste.
«Un atterrissage réussi en Chine doit se concentrer sur trois éléments clés: premièrement, la gouvernance des données, qui garantit la qualité et la cohérence des données; Deuxièmement, le découplage des capacités, qui fait abstraction des capacités opérationnelles communes en modules de services multiplexables; Troisièmement, la synergie organisationnelle et la suppression des barrières sectorielles." Les experts de l’industrie analysent。
Partout dans les bureaux de phil autoparts, les employés collaborent via une plateforme unifiée.
Les bureaux qui étaient chargés de documents sont maintenant bien rangés,Les données kanban mises à jour en temps réel deviennent la base centrale des décisions quotidiennes。
Les pratiques réussies de la Chine numérique de guangpush, non seulement créer des avantages économiques significatifs pour phil auto parts, mais également fournir un modèle reproductible pour la transformation numérique de l’industrie automobile domestique.
