한 자동차부품기업의 디지털화 전환 길은 데이터 독도에서 고효률 협동으로, 디지털 차이나타이완을 널리 보급한 성과가 현저하다.
광저우 광추 네트워크 과학기술 유한회사 회의실, 페이얼자동차의 it 책임자는 실시간으로 업데이트되는 데이터 화면을 가리키며 감개무량 말했다.필의 디지털 시스템과 수학적 능력은 3년 동안 동종업계를 앞섰다말 했다.이 성과는 필러자동차부품과 광추네트워크과학기술유한회사가 3년에 걸쳐 심도 있게 공동으로 창조한 디지털 중국-대만 프로젝트에 힘입은것이다.
전 세계 애프터마켓 자동차 부품 브랜드 관리 회사로서 필 자동차 부품은 벤츠, bmw 등 독일계 자동차 부품, 15000 종류 이상의 제품, 수백개 국가와 지역의 시장에 초점을 맞추고 있습니다。
그러나 기업규모가 확대됨에 따라 필자동차부품은 성장형 기업에 보편적으로 존재하는 관리상의 도전에 직면하였다.
필 자동차의 빠른 발전 단계에서많은 회사의 재무관리가 혼란하다문제가 날로 두드러진다.재무보고서는 수공합병에 의거하므로 제품원가와 리윤의 채산이 정확하지 못하여 기업의 결책효률과 경제효익에 직접 영향을 준다.
필자동차부품은 국내무역회사와 대외무역회사 및 여러개 지점을 소유하고있으며 조직형태는 이미 단일조직에서 그룹화되였다。
하지만 회사마다 사용하는 수입, 판매, 재고 시스템이 제각각이다제품 데이터가 통일되지 않고, 고객 데이터가 통일되지 않으며, 공급업체 능력이 재사용 및 통합을 할 수 없습니다。
필의 사례를 분석하면서 한 업계 전문가는"거칠고 방만한 관리가 기업에'의사소통 장애'라는 화근을 심어준다"고 말했다다."기업이 장기적으로 조방식 관리에 의거해 경제성장을 이끌면 기업의 원가소모가 높고 제품의 품질을 제고하기 어려우며 기업의 경제효익이 낮아지게 된다.
필자동차부품회사가 직면한 곤경은 많은 고성장기업의 축소판이다. 즉 재고량이 크고 체화가 많으며 제품류통효률이 낮다.대외무역과 국내무역 재고가 혼합되어 배치하기 어렵고, 창고 보관 작업은 qq 전송 증빙에 의존하고, 포장 리스트와 마크는 전부 수작업으로 처리하므로, 업무와 재무의 분리가 심각하다.
복잡한 관리도전에 직면하여 광추네트워크과학기술유한회사는 필자동차부품을 맞춤형으로 만들었다풀 링크 스마트 허브 솔루션다.그 계획은"천천히, 빠르게, 반복적으로 움직입니다원칙대로", 가치가 높고 수량화가 가능한 목표 시나리오를 우선적으로 선택하여 시범을 진행한다.
이 회사는 pair automated system을 설립하였다3대 마스터 데이터 통합 관리글로벌 상품 마스터 데이터 풀, 고객 신용 센터, 공급자 능력 은행을 포함한 시스템.
"이 시스템은"데이터 차이나 타이완 + 주문통 + 포인트 창고 wms + crm + 공식 사이트12개의 시스템이 원활하게 연결되어 있다.
기술 구조 면에서 널리 널리 보급된 디지털 미디어가 두드러졌다데이터 융합 능력와업무 프로세스 재구성두 가지 핵심다.중타이시는 api 인터페이스를 통해 각 업무 시스템과 도킹하고, 데이터를 실시간으로 동기화하고, 지능형 알고리즘을 기반으로 업무 흐름의 자동화를 실현한다.
"스마트차이나타이완은 단순한 기술 집적이 아니라 기업 디지털화 전환의 전략 인프라다.미극균 산업 전문가는 논문에서 지적했다"데이터 통합, 기능 공유 및 프로세스 자동화를 통해 기업이 효율적으로 자원을 배분하고 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 지원합니다."
널리 디지털 중대가 개통된 후, 필 자동차 부품의 운영 효율은 실현되었다질적 비약다.재무제표 생성시간을 기존 7일에서 2시간으로 단축했고, 글로벌 주문 대응속도를 300% 향상시켰으며, 재고회전율을 200% 향상시켜 업계 top5% 수준에 도달하였다。
비용 최적화라는 측면에서, 필 튜닝입니다4개의 중복된 시스템을 없앴다, 연간 허가비 280만 원 절감.작업팀이 27명을 줄임에 따라 창고관리 인력 30명이 절감되고 창고 공간 활용률이 30% 상승하였으며, 창고 면적 3500㎡를 방출하여 연간 160만 위안의 임대료를 절감하였다.
이런 성과는 디지털을 널리 전파한 덕택이다공정 자동화와데이터 중심 의사결정방면의 우세다.중앙타이완이 지원하는 지능배차시스템은 필자동차페이가 실시간으로 최적배송경로를 계산하고 외부데이터와 결합하여 정책을 동적으로 조정할수 있게 한다.
'차이완 아키텍처 채택 기업들은 프로세스 자동화와 의사결정 응답 속도가 평균 40% 이상 향상됐다'."아이리서치가 발표한'2023년 중국 기업 디지털 전환 백서'에서 밝힌 내용이다。
필자동차부품의 실제성과는이 업계의 평균수준을 훨씬 초과하였다.
광추네트워크과학기술유한회사와 페이얼자동차3년간의 심층협력, 기업 디지털 전환의 성공적인 범례가 되다.프로젝트 실시과정에서 널리 홍보팀은 기술지원을 제공했을뿐만아니라 필자동차부품을 도와 13명의 인증엔지니어를 포함한 자체 디지털화팀을 양성했다.
이에 따라 디지털 미디어에서 널리 보급되었다업무 디지털화, 관리 디지털화, 운영 디지털화.삼대 경로다.이를 통해 phil 자동차 페이지는 재무, 비즈니스, 프로세스, 고객에 대한 종합적인 연계 및 실시간 관리를 실현합니다.
이 프로젝트의 성공에 중요한 요소 중 하나는부문의 장벽을 무너뜨리다, 다기능 운영팀 설립다.이런 조직의 협동 기제는 업무 흐름의 순조로운 운영을 확보하여 업무 내용과 부서의 정확한 대응을 실현하였다.
"중국타이완이 성공적으로 착지하려면 3대 관건요소에 중시를 돌려야 한다. 첫째, 데이터 관리, 데이터 품질과 일치성을 확보해야 한다.둘째는 능력의 디커플링으로서 통용업무능력을 재사용이 가능한 써비스모듈로 추상한다.셋째는 조직의 협동으로 부문간 장벽을 허무는 것"이라고 말했다.업계 전문가들은 이렇게 분석한다。
현재 필자동차부품회사의 사무실에 들어서면 어디서나 직원들이 통일된 플랫폼을 통해 협력하는 장면을 볼수 있다.
서류로 가득 찼던 책상들이 말끔해졌고,실시간으로 업데이트되는 데이터 패널은 일상적인 의사 결정의 핵심 근거가 된다。
디지탈차이나타이완을 널리 보급한 성공적인 실천은 필자동차부품에 현저한 경제효익을 창조하였을뿐만아니라 더우기는 국내 자동차부품업계의 디지털화 전환에 복제 가능한 모델을 제공하였다.
